Table des matières
Comment gérer une équipe démotivée?
Comment motiver une personne démotivée : 7 attitudes managériales à adopter
- Tout faire pour maintenir le lien avec le collaborateur.
- Comprendre la situation du salarié démotivé
- Le manager doit développer son écoute.
- Proposer un plan d’action conjoint.
- Constituer un binôme entre pairs.
- Demander de l’aide à un autre manager.
Comment gérer les frustrations internes dans les grandes organisations?
Faire en sorte que les personnes en conflit arrivent, par eux-mêmes, à trouver la voie de sortie du conflit permet généralement d’éviter que l’un ou l’autre ait le sentiment de sortir perdant de la médiation.
Comment stimuler une équipe?
Comment stimuler votre équipe sans dépenser d’argent
- Les laisser libres de créer et d’atteindre leurs objectifs.
- Définir avec clarté ce que vous attendez d’eux.
- Leur offrir l’occasion de relever des défis et de grandir.
- Agir auprès d’eux comme un coach.
- Créer un lieu d’échange d’idées et de réclamation.
Comment gagner en confiance dans votre équipe?
Résistez à la tentation de contrôler toutes les tâches opérationnelles de votre équipe. Le secret c’est d’ apprendre à déléguer et avoir confiance dans votre équipe. Gagner en confiance passe par le changement de votre propre perception du travail. Chacun ses méthodes pour aboutir au même résultat !
Comment se manifestent nos frustrations?
De façon interne, nos frustrations se manifestent comme réponses à des inadéquations perçues, faiblesses et limitations. Par exemple, on peut être frustré (e) parce qu’on se sent incapable de gérer un problème, faible ou inadéquat (e) d’une certaine façon.
Est-ce que la frustration prend toute la place?
La frustration est une émotion apparaissant lorsque les circonstances ne se déroulent pas comme on l’avait prévu. On se sent tiré en arrière, incapable d’atteindre ce que l’on souhaite, et les solutions semblent hors de portée. On se sent si proche de la solution, et pourtant si loin, et la frustration prend toute la place.
Pourquoi apprendre à déléguer et avoir confiance dans votre équipe?
Le secret c’est d’ apprendre à déléguer et avoir confiance dans votre équipe. Gagner en confiance passe par le changement de votre propre perception du travail. Chacun ses méthodes pour aboutir au même résultat ! Attention, ne pas tout contrôler ne signifie pas laisser tout passer. Restez vigilant sur la stratégie et les objectifs.