Qui a inventer le Lean?

Qui à inventer le Lean?

Le TPS franchit les frontières de l’Occident et parvient jusqu’à James Womack qui mentionne pour la première fois le terme « Lean » dans son livre « The machine that changes the world », sorti en 1990.

Quelles sont les principales caractéristiques d’une organisation Lean?

Les 12 bonnes pratiques d’une organisation Lean

1. #1 – vision.
2. #2 – orientation client.
3. #3 – Dispositif d’amélioration continue et chasse aux gaspillages.
4. #4 – Standardisation.
5. #5 – Management visuel.
6. #6 – Flux continus et tirés par la demande.
7. #7 – Outillage efficace.
8. #8 – Mesure et transparence de l’information.

Qui a fait connaître au monde le Lean et le système Toyota?

Le système est l’un des grands précurseurs du plus générique de « lean manufacturing ». Taiichi Ohno et Eiji Toyoda, ingénieurs japonais, ont développé le système entre 1948 et 1975.

Quels sont les principes du Lean management?

Principes du Lean Management

1. Mettre le client au centre de son entreprise. Le premier principe c’est de mettre le client au centre de son entreprise.
2. Identifier et réduire les gaspillages.
3. Tendre les flux.
4. Impliquer tous vos collaborateurs.
5. S’améliorer de manière continue.

Qui a rendu populaire le Lean?

Taiichi Ohno, le père fondateur de la démarche Lean, et membre exécutif de Toyota dans les années 50, accordait une attention particulière à des choses comme les flux de productions, les gaspillages, les chaines de valeur (value streams), le Kaizen (dont nous parlerons plus tard).

Quelles sont les principales caractéristiques du système de production Toyota TPS?

Le système de production Toyota (Toyota Production System – TPS) est conçu de manière à « tirer » le produit fini d’un bout à l’autre de la chaîne de production. Les pièces détachées sont approvisionnées au bon endroit, au bon moment, et en quantités suffisantes, sans gaspillage.