Quels sont les trois elements de la capacite strategique?

Quels sont les trois éléments de la capacité stratégique?

Définition de la capacité stratégique et de son champ lexical. Identification d’une capacité distinctive via le modèle VRIO.

Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique?

Le diagnostic stratégique comprend deux éléments : le diagnostic interne (étude des forces et des faiblesses de l’entreprise) et le diagnostic externe (étude de l’environnement macro-économique et micro-économique de l’entreprise).

Quels éléments caractérisent une compétence distinctive?

Une compétence est distinctive si elle permet à l’organisation de se différencier de la concurrence, si elle est rare, difficile à obtenir ou à imiter (expérience, savoir-faire, expertise technologique).

Qu’est-ce qu’une ressource stratégique?

Une ressource stratégique est une ressource rare, perçue généralement par les entreprises d’un même secteur comme positive en termes de performance, c’est-à-dire ayant une productivité attendue supérieure à son coût (d’acquisition ou de développement interne).

Comment analyser la capacité stratégique d’une entreprise?

Le diagnostic stratégique, pour être complet, doit analyser tant l’environnement de l’entreprise que sa capacité stratégique. La capacité seuil englobe les ressources requises et les compétences nécessaires pour pouvoir intervenir sur un marché donné, identiques à celles des concurrents ou bien faciles à imiter.

Quelles sont les composantes du diagnostic interne?

Le diagnostic interne consiste à identifier ces compétences, à les évaluer et à assurer leur développement. Elles concernent principalement : – le savoir-faire, – l’expérience, – l’expertise technologique.

Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne?

Le diagnostic stratégique c’est quoi?

• Les ressources physiques ou matérielle.
• Les ressources humaines.
• Les ressources financières.
• Les ressources immatérielles (brevet, réputation de marque…)

Qu’est-ce qu’une compétence fondamentale?

Une compétence fondamentale est une compétence qui permet à l’entreprise de déployer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitable.

Qu’est-ce qu’une compétence stratégique?

« Une compétence stratégique » est une compétence individuelle ou collective qui permet à une organisation de se démarquer de la concurrence et d’obtenir une situation favorable sur un marché.

Quelles sont les ressources stratégiques?

Les ressources stratégiques sont celles qui constituent pour l’entreprise une force pour obtenir et conserver un avantage sur ses concurrents. L’analyse se fait en identifiant les ressources par rapport à deux critères : Leur valeur pour le client par rapport aux ressources des concurrents.

Quand Est-ce qu’un si peut être considéré comme une véritable ressource stratégique pour l’entreprise?

Les ressources stratégiques constituent une véritable force de l’entreprise permettant d’obtenir et de conserver un avantage sur ses concurrents. Autrement dit, une ressource est dite stratégique si elle permet de dépasser les concurrents et de générer une performance globale exceptionnelle sur le moyen-terme.

Quelle est la mise en œuvre de la stratégie?

La mise en œuvre de la stratégie : il s’agit de prendre les décisions et de mobiliser les ressources nécessaires pour la mise en œuvre effective de la stratégie définie. Cette mise en œuvre s’effectue au moyen de plans opérationnels et de budgets.

Quelle est la valeur d’une ressource?

Dans ce cadre, une ressource a de la valeur si elle permet à la firme de concevoir et d’implémenter des stratégies qui améliorent son efficience et son efficacité (Barney, 1991).

Quelle est la rareté des ressources dans l’industrie?

Si les ressources sont de valeur mais communes à l’industrie, elles ne sont pas source d’avantage concurrentiel mais plutôt de « parité concurrentielle ». La condition de rareté est donc indispensable au développement de l’avantage concurrentiel.

Comment les ressources de la firme ont été étudiées?

1 L es ressources de la firme ont particulièrement été étudiées dans la Resource Based Theory (« approche ressources » dans la suite de l’article).