Pourquoi faire un Balanced Scorecard?

Pourquoi faire un Balanced Scorecard?

La BSC est un outil permettant de distiller ces informations stratégiques au travers de l’organisation et de pouvoir ainsi mobiliser vos troupes dans la bonne direction. En arrivant à lier votre stratégie à long terme avec des objectifs individuels à court terme, vous optimiserez encore plus vos effets de levier.

Qui utilise le Balanced Scorecard?

Même si presque la moitié des cabinets de conseil en management ont déjà mis en œuvre des BSC, ce sont surtout les grands cabinets qui l’utilisent. Ils le définissent surtout comme un instrument d’aide à la gestion plus que comme un simple instrument de mesure.

Quel est le but des indicateurs de la Balanced Scorecard?

Le Balanced Scorecard est un système de mesure des performances permettant de diriger l’organisation sur la base d’indicateurs sous différents aspects. Le BSC permet de vérifier si les objectifs fixés sont atteints ou peuvent être atteints. Le BSC donne également un aperçu des performances de votre organisation.

Quelle est la différence entre le tableau de bord classique et le Balanced Scorecard?

Par ailleurs, la balanced scorecard est très orientée reporting, tandis que le tableau de bord est plus axé sur le pilotage opérationnel.

Quelles sont les 5 composantes à prendre en compte pour réaliser une balance score card?

Voici la méthode :

• Définissez votre stratégie. La première phase n’est pas propre au BSC.
• Définissez les objectifs pour chaque vue du tableau de bord prospectif.
• Choix des indicateurs stratégiques et des valeurs cibles.
• Sélectionnez des initiatives stratégiques.
• Réalisez le tableau de bord prospectif de synthèse.

Quels auteurs se sont rendus célèbres en développant l’outil du BSC et de quand datent leurs travaux?

C’est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système global de clarification et de formalisation de la stratégie des organisations afin de la déployer et de la mettre en oeuvre plus efficacement.

Comment réaliser un tableau de bord prospectif?

La conception d’un tableau de bord prospectif dans une entreprise comporte plusieurs étapes :

1. Définir clairement la perspective future de votre entreprise.
2. Définir les objectifs stratégiques.
3. Déterminer les facteurs essentiels au succès.
4. Choisissez des indicateurs pour mesurer et suivre les performances de l’entreprise.

Comment mettre en place un tableau de bord prospectif?

Comment constituer un tableau de bord prospectif?

1. Etape 1 : L’identification des facteurs clés de succès.
2. Etape 2 : La définition des mesures clés de succès.
3. Etape 3 : Trouver les bons indicateurs « Financiers »
4. Etape 5 : Trouver les bons indicateurs « Processus »
5. Etape 7 : Etablir la carte stratégique.

Comment utiliser le Balanced Scorecard?

Voici la méthode :

1. Définissez votre stratégie. La première phase n’est pas propre au BSC.
2. Définissez les objectifs pour chaque vue du tableau de bord prospectif.
3. Choix des indicateurs stratégiques et des valeurs cibles.
4. Sélectionnez des initiatives stratégiques.
5. Réalisez le tableau de bord prospectif de synthèse.

Quels sont les axes du Balanced Scorecard de Kaplan et Norton?

Le tableau de bord prospectif (TBP), ou tableau de bord équilibré (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), est une méthode conçue en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton qui vise à mesurer les activités d’une entreprise selon quatre axes : client, processus, apprentissage, finances.