Table des matières
Comment recevoir un nouveau collègue?
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur en 10 leçons
- Un poste de travail déjà installé
- Annoncez son arrivée en interne, mais aussi en externe.
- Personnalisez son accueil le jour J.
- Prévoyez une visite.
- Impliquez rapidement le collaborateur dans l’opérationnel.
- Impliquez l’équipe en nommant un mentor.
Comment accueillir un nouveau manager?
Annoncer l’arrivée de la personne et lui préparer un espace de travail personnel (un bureau, un PC, des cartes de visite, etc…) Lui dédier un tuteur, qui veillera à lui fournir les infos dont elle aura besoin et prendra soin d’elle pendant les premières semaines.
Comment commencer en tant que manager?
Valoriser les réussites. Le premier temps du nouveau manager est donc celui de l’introspection et de l’observation. Il faut faire une réunion avec soi-même et analyser ses motivations profondes ainsi que celles de son équipe. Il est important de diversifier ses sources.
Comment accueillir un nouveau collaborateur dans l’entreprise?
Et même bien avant l’intégration dans l’entreprise. Pour accueillir un nouveau collaborateur, prenons garde au processus de recrutement. Il faudra y expliquer le fonctionnement de l’entreprise et des équipes ainsi que les valeurs et les missions avec le plus de franchise et d’honnêteté possible.
Quel est le niveau de la relation avec un nouveau collaborateur?
Le niveau de la relation est aussi important pour accueillir un nouveau collaborateur. En effet, si nous nous positionnons au-dessus de lui (+/-), nous risquons de l’inhiber et de ne pas lui donner la possibilité ou l’envie de nous exprimer ce qu’il souhaite.
Quelle est la durée d’intégration de votre nouveau collaborateur?
Lorsque que vous recrutez un nouveau collaborateur, le processus d’intégration est crucial pour garantir une implication durable de ce dernier. En effet, 69\% des employés sont plus susceptibles de rester au moins trois ans au sein d’une entreprise lorsque leur intégration a été correctement menée.
Comment accompagner les débuts de l’intégration?
Une fois les débuts réussis, l’important pour accompagner les étapes clés de l’intégration est de mettre en place la relation de confiance dès la prise de poste. En effet, pour maintenir la motivation et la cohésion, il doit y avoir une relation fluide et de la confiance entre le manager et son équipe.