Comment éviter les conflits entre les employés?
Les conflits entre les employés peuvent nuire à la productivité, à la fidélisation du personnel et au service à la clientèle. Évitez-les en définissant clairement les responsabilités de chaque poste et les procédures d’entreprise. Encouragez le respect de la diversité.
Quels conseils pour gérer votre personnel?
Voici sept conseils de M me Bazire pour gérer votre personnel de manière plus efficace. 1. Favorisez une bonne communication Une communication franche et honnête est vitale à un milieu de travail agréable et productif.
Comment récompenser vos employés?
Envisagez de récompenser les employés, par exemple lorsqu’ils atteignent des objectifs, contribuent à l’innovation ou vous aident à recruter de nouveaux talents. Vous pouvez accorder des récompenses sous forme de prime de rendement ou encore d’avantages non pécuniaires que vos employés apprécieront.
Pourquoi demander à l’employé de raconter ses faits?
Demandez aussi à l’employé de vous raconter sa version des faits. Souvenez-vous que la rétroaction doit aller dans les deux sens. Encouragez vos employés à vous faire part de leurs commentaires et de leurs idées pour améliorer l’efficacité des opérations.
Est-ce que l’entreprise utilisatrice est l’employeur direct de votre salarié?
En intérim, l’entreprise utilisatrice n’est pas l’employeur direct du salarié. Néanmoins, l’intérimaire effectue son travail au sein de votre structure ; vous partagez donc la responsabilité de sa sécurité et de son bien-être. Si conflit il y a, c’est au manager interne de votre salarié en intérim de désamorcer le conflit.
Est-ce que le conflit éclate entre collègues de travail?
Face à certaines situations, il arrive qu’un conflit éclate ou que des mésententes apparaissent entre collègues de travail. En tant que manager d’une équipe, vous devrez jouer un rôle de médiateur et trouver la solution pour résoudre ces problèmes relationnels. Avant d’établir la bonne stratégie, il est nécessaire d’identifier la nature du conflit.