Comment elaborer un tableau de bord en ressources humaines?

Comment élaborer un tableau de bord en ressources humaines?

La forme d’un tableau de bord RH Il faut que ce soit simple et visuel pour que ce soit compréhensible par tous. Vous pouvez utiliser Excel pour travailler et analyser vos données puis mettre en page vos graphiques sur Power Point et les diffuser aux différents membres de l’équipe RH et à la Direction.

Quels sont les indicateurs d’un tableau de bord RH?

Parmi les indicateurs RH les plus fréquemment utilisés dans le cadre de la construction d’un tableau de bord, il est possible de citer :

  • la qualité de vie au travail (QVT) ;
  • la masse salariale ;
  • l’eNPS ;
  • l’effectif de l’entreprise ;
  • le turnover ou taux de rotation du personnel ;
  • l’absentéisme au travail ;
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Quels sont les enjeux du tableau de bord?

Les enjeux majeurs du tableau de bord Ils servent à vérifier le bon fonctionnement de chaque service de l’entreprise au travers de 2 ou 3 indicateurs principaux. Une fois le tableau de bord mis en place, les utilisateurs savent quelles actions entreprendre pour réaliser leurs objectifs.

Quel sont les objectif du tableau de bord social?

Un tableau de bord social, ou tableau de bord des ressources humaines, est un outil analytique permettant de visualiser les données des RH de façon interactive. En agrégeant et en donnant sens aux données, un tel outil permet de prendre de meilleures décisions en se basant sur les données.

Comment analyser un tableau de bord social?

Il faut parler des FAITS.

  1. 1/ Les faits marquants du mois.
  2. 2/ Les actions et réalisations principales.
  3. 3/ Les informations sur les écarts principaux.
  4. 4/ Les traces des actions envisagées.
  5. 5/ Les simulations de l’impact sur la fin de l’année.
  6. Pour aller plus loin :
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C’est quoi un processus RH?

Ils désignent des actions spécifiques et tactiques qui sont menées par les RH dans l’entreprise. En quelques années, les équipes RH ont joué un rôle de plus en plus stratégique, complexe et décisif. Dans cette vision stratégique, les processus RH se calquent sur la réalisation des objectifs fixés par la direction.