Table des matières
Comment contacter des concurrents?
Fouillez leur site Internet pour comprendre leur offre de service. Contactez leurs clients pour leur poser des questions….Pour repérer les concurrents (directs et indirecte), vous pouvez :
- observer (se promener dans la rue),
- consulter les pages jaunes,
- consulter les annuaires d’entreprises (www.aef.cci.fr)
Comment réagir face à un chef manipulateur?
Soyez plutôt direct et franc et campez sur vos positions. Un manipulateur vous traitera comme un initié de confiance en partageant avec vous des anecdotes sur les échecs et les manquements d’autres collègues, comme si vous seul(e) étiez en mesure de comprendre ce qui est vraiment important.
Comment coopérer avec les concurrents?
L’entreprise, au lieu de s’affronter avec ses concurrents, peut décider de coopérer avec eux afin que chacun puisse bénéficier d’avantages. La coopération permettra chacun de se spécialiser sur une activité et à coopérer avec d’autres entreprises sur les autres domaines d’activité.
Comment lutter contre la concurrence?
Cette stratégie convient aux entreprises bien implantées sur leur marché et qui peuvent obtenir des économies d’échelle. Pour lutter contre la concurrence, une entreprise peut se distinguer des autres grâce aux innovations technologiques et obtenir ainsi un avantage concurrentiel.
Comment définir le niveau de la concurrence potentielle sur votre marché?
Définir le niveau de la menace de la concurrence potentielle sur votre marché ne suffit pas. Vous devez également anticiper et prévoir des actions à mettre en œuvre en cas d’arrivée d’un nouvel entrant. Ces 12 questions vous aideront à structurer votre analyse concurrentielle, élément indispensable d’un plan marketing ou d’un business plan complet.
Quel est le rôle de l’étude concurrentielle?
Dans l’étude concurrentielle, on s’intéresse dans un premier temps à la compétition existante sur le marché. 1) Qui sont mes concurrents directs et indirects? Le b.a.-ba d’une étude concurrentielle, c’est de dresser la liste de ses concurrents.