Comment construire un referentiel?

Comment construire un référentiel?

Comment bâtir un référentiel des compétences?

1. Déterminer (ou rappeler) l’objectif du référentiel.
2. Choisir l’unité étudiée.
3. Monter un groupe de travail.
4. Conduire l’inventaire de toutes les compétences du métier ciblé
5. Créer des niveaux de maîtrise avec des critères pour chaque compétence.
6. Construire la cartographie.

Comment calculer le taux de polyvalence?

L’indicateur de polyvalence de chaque agent est obtenu en effectuant l’opération suivante : somme des produits obtenus en multipliant les notations attribuées aux cotations des carrés par le coefficient de complexité correspondant à chaque opération / somme des coefficients attribués aux opérations.

Qu’est-ce que la Polycompétence?

Polycompétence : mener des tâches différentes et comparables.

Comment construire un référentiel de compétences?

Comment élaborer un référentiel de compétences?

1. Recenser et valider les principaux métiers.
2. Identifier les compétences liées aux métiers.
3. Classer et hiérarchiser ces compétences pour chaque métier.
4. Mettre en forme votre travail dans un tableau « référentiel de compétences »

Comment est structuré un référentiel de compétences?

Elles se décomposent en plusieurs rubriques, généralement : Savoir : ensemble des connaissances théoriques acquises. Savoir-faire : expériences et maîtrises sur le métier et les outils professionnels. Savoir-être : comportements, attitudes et capacité relationnelles (qualités personnelles)

Pourquoi être polyvalent?

Etre polyvalent permet au salarié de s’éloigner de la routine en diversifiant ses activités au sein d’une même entreprise. Il se nourrit de ses découvertes quotidiennes pour se motiver davantage et s’engager pleinement dans son travail. La polyvalence constitue une phase transitoire vers une évolution garantie.

Comment faire une matrice de polyvalence?

Comment construire une matrice de compétences et de polyvalence?

1. une liste de toutes les activités pour chaque processus.
2. un répertoire des missions exécutées et non-exécutées pour chaque activité.
3. une évaluation des besoins en ressources et compétences par mission / activité.

Quelles différences Faites-vous entre la polyvalence et la Polycompétence?

La polyvalence consiste dans le cadre professionnel à pouvoir être affecté sur différents postes ou fonctions, sans obligatoirement en posséder toutes les compétences. La polycompétence quant à elle suppose une maîtrise réelle de ces postes ou fonctions.

Quel est l’intérêt de favoriser la polyvalence dans une organisation du travail?

La polyvalence permet ainsi de décloisonner l’entreprise et casser les silos : chaque collaborateur peut devenir acteur de la stratégie et intervenir sur des missions différentes en fonction des besoins.

Où trouver un référentiel de compétences?

Sur le site de France compétences, le résultat d’une requête (ex : ingéniérie formation) donne accès à un ensemble d’informations sur le ou les certifications du RNCP (résumé de certification et description par blocs de compétences).