Comment formuler les activites dans un cadre logique?

Comment formuler les activités dans un cadre logique?

Le cadre logique va permettre de répondre aux questions suivantes :

1. Quel est le but du projet et quels sont les résultats attendus?
2. Quelles activités devraient être menées pour atteindre ces résultats?
3. Quels risques pourraient affecter l’atteinte des objectifs et le déroulé du projet comme anticipé?

C’est quoi un cadre logique?

Le cadre logique est un outil qui permet de consolider l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation d’un projet. Il est ainsi préférable de l’utiliser tout au long du cycle de projet.

Comment lire le cadre logique?

Définition d’un cadre logique:

1. Quel est l’aboutissement du projet?
2. Quelle actions sont prévues pour atteindre le but du projet?
3. Quelles sont les ressources nécessaires?
4. Quels problèmes pourraient compromettre le bon déroulement du projet?
5. Quels indicateurs seront mis en œuvre pour évaluer la réussite des activités?

Qu’est-ce qu’un cadre de résultats?

Un cadre de résultats Instrument de suivi définissant les objectifs de manière claire et chiffrée et renforçant l’obligation de rendre compte de la réalisation des objectifs fixés.

Quand faire un cadre logique?

Le cadre logique est un outil flexible qui doit être un support opérationnel tout au long du projet. Il peut et doit refléter, le cas échéant, l’évolution du projet. Il doit intégrer les approches orientées changement si elles sont prévues et valoriser les effets/impacts produits.

Comment remplir le cadre logique d’un projet?

Comment remplir le cadre logique?

1. Définir l’objectif général auquel votre projet contribue.
2. Définir un/des objectif(s) spécifique(s) susceptibles de se réaliser pendant le projet.
3. Définir les résultats de vos activités.
4. Définir les activités.
5. Dresser la liste des moyens requis pour réaliser les activités.

Pourquoi la gestion axée sur les résultats?

Qu’est-ce que la Gestion axée sur les résultats? La GAR est une stratégie de gestion qui jette les bases d’une approche intégrée de la planification, du suivi et de l’évaluation2 des projets / programmes.